◎系所教育目標：
1、具備理論與實務之專業管理人才。
2、建立寬廣與正確之服務人生態度。
3、追求全人教育以及重視專業訓練。 |
| ◎核心能力 | 關聯性 |
| 1.企業管理專業能力 | 5 關聯性最強 |
| 2.獨立思考創新能力 | 4 關聯性稍強 |
| 3.溝通領導合作能力 | 3 關聯性中等 |
| 4.國際觀與外語能力 | 3 關聯性中等 |
| 5.人文關懷服務能力 | 2 關聯性稍弱 |
◎本學科內容概述：
本學科為大學部課程。主要學習內容為以管理學為基礎，並延伸應用到如何開拓海外市場及投資之跨國企業經營之學習。包括國際企業管理概述、國際企業經營環境、跨文化管理、國際企業理論、國際策略管理、國際化程序與海外市場進入模式、跨國併購及策略聯盟、國際企業組織結構、國際生產與研發管理、國際行銷管理、國際財務管理、國際企業發展議題等。本大學部課程主要是透過國際企業管理基礎理論之學習及國際典範案例討論，希望有助於理論與實務結合。 |
◎本學科教學內容大綱：
1.國際企業之定義暨發展
2.全球化定義及啟動力量
3.國際企業外部環境分析架構
4.國際主要之經貿組織及區域經濟整合議題
5.國際企業跨國管理之心態及跨文化管理議題
6.日式經營管理特色PK.美式經營管理特色
7.國際企業相關理論
8.國際企業策略規劃程序
9.國際產業分析架構
10.國際企業內部資源分析
11.企業國際化模式及國際市場進入策略之內涵及進入區位之考量
12.國際策略聯盟之動機及風險
13.國際購併動機、型態與優缺點
14.國際企業組織結構與演進
15.國際研發及生產管理議題
16.國際行銷策略
17.國際財務管理
18.新南向投資商機調查報告
----以台商XX企業投資XX國家為例----- |
◎本學科學習目標：
提供完整的、系統性的分析架構‚使學生明瞭國際企業管理之相關理論(如全球策略規畫、海外市場進入模式、海外投資的所有權政策及跨國併購、策略聯盟等)與本質‚充分熟悉全球化的四種構面:市場全球化、製造全球化、採購全球化、研發全球化。
並透過著名的國際企業案例(如TOYOTA,IKEA,GIANT,APPLE,SAMSUNG等)之實務研討‚了解其如何進行國際研發、生產、行銷管理‚進而掌握在國際市場上如何獲得本身企業競爭優勢來源之能力‚並使學生能夠應用在現今面臨全球化競爭的就職企業上。 |
| ◎教學進度： |
| 週次 | 主題 | 教學內容 | 教學方法 |
01
| 講授課程大綱 | 課程目標
授課方式等之介紹 | 講授、討論。 |
02
| CH1國際企業管理概述 | 產業全球化
國際企業之意義與發展之沿革
企業國際化之動機與利弊
全球知名國際企業概況介紹等相關理論之講解說明
與實務案例1 華碩電腦之討論 | 講授、討論。 |
03
| CH2國際企業經營環境 | 企業經營環境之意義
外部環境與內部環境分析
全球區域經濟整合問題等
與實務案例2 Apple之討論 | 操作/實作、口頭報告、講授、討論。 |
04
| CH3跨文化管理 | 跨國管理之心態
國家文化之意義與分類
日式與美式企業管理特色等
與實務案例3 無印良品之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
05
| CH4國際企業理論 | 國際貿易發生之原因
比較利益與絕對利益法則
國家競爭優勢理論與鑽石模型架構分析
國際投資產品生命週期
企業為何進行國際化之理論(折衷典範)等
與實務案例4 喬山科技之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
06
| CH5國際策略管理 | 國際企業策略管理規劃程序
國際產業分析架構
國際企業內部資源分析
國際企業策略型態與內涵等
與實務案例5 85度C之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
07
| CH6國際化程序與海外市場進入模式 | 企業進行國際化之模式
國際市場進入策略之內涵
國際市場進入區位之考量因素
國際市場進入模式類型等
與實務案例6 中國小米機之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
08
| 期中評量 | 期中評量 | 作業/習題演練、口頭報告、講授、討論。 |
09
| CH7跨國併購及國際策略聯盟 | 國際策略聯盟動機
國際策略聯盟風險
國際策略聯盟成功之關鍵因素
跨國併購動機 型態與利弊
跨國併購成功之關鍵因素等
與實務案例7 中國聯想國際併購之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
10
| CH8國際企業組織結構 | 國際企業執行面之重要性
國際企業組織結構與演進分類
國際企業組織結構:跨國網路觀點
國際企業控制與協調機制
國際企業子公司扮演角色及類型
與實務案例8 IKEA之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
11
| CH9國際生產與研發管理 | 國際生產管理之議題
全球供應鏈管理之議題
全球外包之供應策略
國際研發動機 成本與風險
與實務案例9 鴻海集團之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
12
| CH10國際行銷管理 | 國際產品策略
國際品牌策略
國際定價策略
國際推廣與行銷通路策略
與實務案例10 巨大GIANT之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
13
| CH12國際財務管理 | 國際貨幣體系與國際資本市場
國際企業匯率避險議題
租稅天堂與企業海外控股公司
國際籌資議題
與實務案例12 可成科技發行海外存託憑證之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
14
| CH13國際企業發展議題 | 勞工失業與血汗勞工之議題
全球環境汙染嚴重
全球貧富差距跨大
國際企業倫理與社會責任
與實務案例13 美國TOMS公司 ONE FOR ONE之討論 | 口頭報告、講授、討論。 |
15
| 台商新南向投資調查報告(1)與討論 | 能充分運用將課堂上所學相關國際企管相關理論
應用在觀察不同台商
如何選擇海外投資國家
如何開拓國際市場
地主國有何特色能吸引台商
及當地文化差異等之撰寫與報告 | 口頭報告、講授、討論。 |
16
| 台商新南向投資調查報告(2)與討論 | 能充分運用將課堂上所學相關國際企管相關理論
應用在觀察不同台商
如何選擇海外投資國家
如何開拓國際市場
地主國有何特色能吸引台商
及當地文化差異等之撰寫與報告 | 口頭報告、講授、討論。 |
17
| 台商新南向投資調查報告(3)與討論 | 能充分運用將課堂上所學相關國際企管相關理論
應用在觀察不同台商
如何選擇海外投資國家
如何開拓國際市場
地主國有何特色能吸引台商
及當地文化差異等之撰寫與報告 | 口頭報告、講授、討論。 |
18
| 期末評量 | 期末評量 | 作業/習題演練、口頭報告、講授、討論。 |
◎課程要求：
請務必研讀每周上課之進度內容
以便能充分交流及討論 |
◎成績考核
課堂參與討論20%
期中考20%
期末考20%
書面報告20%
口頭報告20%
|
◎參考書目與學習資源
教科書: 國際企業(應用導向)(四版) 方至民 前程文化(2019)
參考書:
繁榮的桲論 克里斯汀生等 天下(2020)
世界工廠大移轉 劉仁傑, 陳國民 大寫出版(2014)
三星模式 李修瑩譯 遠流(2014) |
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